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格力電器舉報奧克斯當天,董明珠自媒體發了這篇文章吐槽…

2019年06月11日  12:34   21綜合  

6月10日傍晚,格力電器在官方微博發布《關于奧克斯空調股份有限公司生產銷售不合格空調產品的舉報信》,實名舉報競爭對手奧克斯,稱奧克斯生產的部分型號空調產品與其宣

6月10日傍晚,格力電器在官方微博發布《關于奧克斯空調股份有限公司生產銷售不合格空調產品的舉報信》,實名舉報競爭對手奧克斯,稱奧克斯生產的部分型號空調產品與其宣傳、標稱的能效值差距較大。

值得注意的是,在格力發布舉報信的當天,微信公號“董明珠自媒體”發布《董明珠:中國造的崛起,不是要霸道,是要做一個強者》中有一部分以“知識產權最有價值”為小標題提及相關內容:

“某同行天天來我這挖人,拿到了這款空調的技術,他知道我們這個技術比較保密 ,沒有申請專利,就用它來申請專利然后起訴我們,而格力在他申請專利的前幾年就有了這款產品,最終這個案子宣布他敗訴。 他們把我們的很多專利做成自己的產品,那這就要和他較量,絕對不能允許這種行為,因為這破壞了創新企業的積極性。”

此前,據新浪報道,在2019年新浪博鰲之夜的活動中,董明珠曾公開表示,“現在奧克斯天天在我這兒挖人,甚至挖的人過去改名換姓,怕我們追究。”

以下為微信公號“董明珠自媒體”發布的相關文章:

董明珠:中國造的崛起,不是要霸道,是要做一個強者

快問快答 

放假不工作的時候在家里一般做什么? 

董明珠:幾乎很少放假,如果有一天放假的話,那就在家睡個懶覺,睡醒起來又在想工作了。 

每天花多長時間在自己的穿著打扮和妝發上? 

董明珠:我很簡單,大概5分鐘就可以,沒有什么化妝品。 

您是否介意在您的身份前加一個女字?比方說女企業家、女高管? 

董明珠:我一直認為現在已經在一個智能化的時代,已經不是傳統的靠體力勞動來支撐的時代,實際上性別已經差別不大了。 

打麻將和廣場舞您更愿意嘗試哪一個? 

董明珠:兩樣都沒嘗試過,但我們每個部門每年都有一次軍訓,下班后各個部門都排序在廣場上進行軍訓。我也參與過,每年年終的干部會都是在部隊里進行的。因為我覺得組織紀律性最強,現在的生活方式已經變了,大家集體的那種感覺很少,通過在部隊里面集中軍訓和總結的時候,他們感受到一種軍人的素質。 

近日,董明珠做客由安徽衛視、人民網、人民視頻、環球人物聯合出品的經濟人物訪談節目《品格》。在“接招”完主持人的快問快答環節,董明珠還對格力的發展、格力的接班人、中國家電業的未來等問題,發表了自己的觀點……

01  “讓線上和線下完美結合”

開微店是在今年春節以后,微店和線下門店其實是一種完美的結合。格力有9萬員工,我們的員工首先要愛自己的產品。當消費者告訴他們,產品我哪里喜歡哪里不喜歡的時候,他們更加意識到自己崗位的重要性,實際上我是想起到這樣一個作用。 第二,比如說我們在網上看產品,不一定搞得明白,但我可以到店里去體驗,我們把店面逐步變成體驗店或者科普店。這些微店都在格力的電商平臺上實現的,讓每個員工都成為服務者,成為格力守衛者,這點特別重要。我的微店(董明珠的店)銷量是第一名,春節到現在已經賣了2000多萬。讓線下和線上完美結合,這就是格力。

02 “知識產權最有價值”

知識產權是最有價值的。我們格力曾遇到一件很大的事情。我們有一款空調,幾年前就投放市場了。某同行天天來我這挖人,拿到了這款空調的技術,他知道我們這個技術比較保密 ,沒有申請專利,就用它來申請專利然后起訴我們,而格力在他申請專利的前幾年就有了這款產品,最終這個案子宣布他敗訴。 他們把我們的很多專利做成自己的產品,那這就要和他較量,絕對不能允許這種行為,因為這破壞了創新企業的積極性。這是很重要的,所以這兩年,中央也意識到這個問題,包括政府報告當中提出來,嚴厲打擊侵權行為。

我們今年剛開了一個科技進步獎的獎勵大會,拿出來5000萬作為獎勵。我現場就說5000萬太少了,應該拿出一個億、兩個億。 但是我們最關鍵的是突破性的、有價值的技術。比如說光伏空調,全球現在是獨一無二的;比如說磁懸浮壓縮機,全球獨一無二的。我覺得這兩個屬于重中之重、技術含量特別高的、顛覆性突破的,這個應該是重獎。第三個就是我們做的壓縮機,為什么我們敢跟消費者承諾電費省一半?就是因為壓縮機的核心技術已經掌握在我們的手上,我們可以說,全世界最好的空調就是格力。敢說這個話,就是因為我們的技術人員的付出,我們給消費者的承諾。 別人的專利也是研發出來的,為什么要寄希望于別人?為什么不自己去做呢?我們自己做研發,我覺得這個和快和慢沒有關系,因為我們現在蓋一個一百層的大樓,如果別人把地基打好了,我不知道那個地基是什么樣,我如果想蓋一百五十層,就蓋不了,很可能樓就會倒塌。但如果我掌握了這個地基,我就知道這個地基的實力在那哪里,那才能真正讓這個樓建得更加完美、更加扎實。你要從底層技術做起,一定是這樣的,我愿意花時間。

04 “空調,格力肯定是第一”

空調,格力肯定是第一。我認為十年之內,沒有人超過我。這點我非常有信心,信心來源于我們在空調領域掌握的核心技術,是沒有人可以跟我比的。就像過去,空調的第二名第三名都想講自己是老大,現在也有人想講我在網上銷售第一,然后現在一個季度就說我是第一……這都是為了在市場上樹立自己的信心,讓消費者來買他的東西。 就像小米前段時間說,我們一季度報超過格力了。你所謂的超過我25個億、30個億,不等于這個季度超過,你就超過。所以我從來沒有喊,包括我跟雷軍的五年之約,我比他多了兩百幾十億,你把這個連貫起來計算,你也沒超過。如果我用五年的時間累計增長,你的速度那還差得遠呢。一個季度能說明什么問題呢?我覺得這個不重要,還是一句話,回到消費者的痛點上。 我覺得我不是跟競爭對手去競爭,我是給消費者帶來生活改善。比如我們在人民大會堂的空調,比原來所謂的頂級品牌的空調節能百分之三十二。什么概念?如果人民大會堂一年耗資1億電費的話,用我的空調就節能了3000多萬。這是給消費者帶來的。第二,我覺得從環保角度,比如我們的光伏空調,已經不用依靠城市發電來維系空調的使用,本身就是節能的。

05 “企業都在技術創新,才是最好的競爭”

中國家電業的使命和突破點還在創新。因為就算現在空調做得再好,它還有更新的要求。我現在講冰箱,冰箱怎樣更加人性化,確保冰箱里食品的安全,如何讓消費者知道它,這都是要去研究的。 別的企業也在不斷地創新進步,這是合理的競爭。只有不斷地,都在技術創新,才是最好的競爭,這種競爭才能讓消費者的生活品質得到進一步的提高,這就是競爭的價值。我覺得未來,只要企業家意識到自己的社會責任,用誠信來打動這個世界,市場會越來越好。

06 “站出來為自己的企業代言”

過去社會上都找最有名的明星來代言產品,但是代言人說的要跟你的產品一致。演員很漂亮,但她講的話跟你做出來的東西不是一回事。 我也希望我們所有的企業家,愿意跟我一樣,站出來為自己的企業代言。我會一直代言下去,退休后一樣可以無償為它服務。但是我希望,我退休以后,接我班的人也敢于繼續對消費者承諾。

07 “格力的文化就是奉獻文化”

格力的文化就是奉獻文化,大愛文化。我跟我的幾個高管講,我說你們哪個能接我的位子,當“大家”和“小家”擺在一起的時候,需要只能選擇其一的時候,你選擇誰?這是一個很難的話題。我希望他們選擇“大家”。因為這個“大家”是幾萬員工,乃至于幾億消費者,你要選擇它,你就必須放棄自己的快樂和享受。因為只有你投入和付出了,才能讓更多的人享受快樂和幸福。 總書記有一句話,我將無我,不負人民。我聽了以后,第二天這句話就放到我們公司墻上了。每一個員工都要學習,我跟他們說總書記講話的內涵、精神,你要融入到你的行為里面去,血液里面去,這是一種大愛。 我們每一個人都愿意舍得,去實現這種大愛,我們都為別人著想,你說這個社會、這個世界能不和諧嗎?當然,放棄“小家”是指最高領導人,不是指每一個員工,我要讓員工們生活得更好。

08 “格力兩字已銘刻在心”

我當時規劃,我們五年后爭取做到6000億。我一定要講這個話,沒有遠大的目標,你怎么能走好當下。我覺得不管連不連任,格力這兩個字對我來說已經銘刻在心里。即使退休了,我也會關注它,即使退休了,有事沒事我也會到格力去逛一逛。我覺得人的價值就是,你在位一定要對你的崗位負責,這是最基本的要求。 退休后崗位也很多,去種花、去寫書、去做公益也可以。就像人家說的,你是一個幾千億的老總,你退休了還有什么地位?就是一個普通人。如果那時候需要我再去當門衛,我覺得都可以,如果有那個能力的話。其實人生的價值,是你活好每一天,這才是最有價值的。

09  “我有培養的目標”

這么多年來,格力真的融入到我的血液里了。不僅是我把格力當成是自己的孩子,使更多人去呵護這個孩子。還有那么多的消費者,那么多支持格力的人,這才是最感動的。我覺得格力和董明珠不能說是誰離不開誰,誰離得開誰。關鍵是不離開的結果是什么,離開的結果是什么。 當我的接班人能夠接班,格力能夠一直可持續地成長,我覺得那就是離開的時候。我有培養的目標,但他自己不知道,沒人知道。這個平臺是很多人,但是我有一定的想法,然而他能不能行,最后還取決他自己。 九零后、八零后的這一代人將成為中國的脊梁,他們應該是有胸懷的。他們應該用一種大愛的精神來做自己的企業,這就是中國的力量。改革開放四十年過去,未來的四十年是一個創造精神財富的時代,年輕人應該重新定位,再不能逐利而行。一個人的幸福,不是因為你過得好就是幸福,而是因為我們的存在,讓社會上每一個人都能享受到這種時代的變化,那就是收獲。

10 “中國智造的崛起,是要做一個強者”

我們在面臨著一個新的挑戰,如何在這個時代讓中國制造走向世界。我來自格力電器,來自一個實體制造業,感觸最深的是:我們要擁有自己的核心技術,要擁有自己的人才,同時更要擁有自己的管理,這樣才能打造出精品。現在已經不是過去的逐利時代,而是一個奉獻的時代。我們企業家要有一種不屈不撓的精神,以及自我挑戰的一種精神。更重要的是,我們要為這個社會的發展,承擔起自己的責任和使命。 格力從一個做空調的企業,發展到今天做全屋智能家電,讓我們的消費者過得更好。而進入了智能裝備時代,我們要讓中國智造崛起。這并不是一句口號,而是行動。中國智造的崛起,并不是要霸道,而是做一個強者。只有強者,才能伸出援助之手。只有強者,才能帶著別人協同發展。特別是在當下,一帶一路不是讓中國人富裕起來,而是讓一帶一路的各個國家協同發展,共同富裕起來。這就是當下我們企業家的責任與使命。 我作為一個企業家,與格力走過了三十年的成長過程,從一個不知名的品牌走到今天成為一個世界名牌。我在這里和大家分享:最讓我自豪的是,格力讓世界了解了中國造,讓我們一起協同發展,團結世界上所有有夢想的人,構成人類命運共同體。

(21綜合自:董明珠自媒體、新浪、公開信息)

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